当前位置:首页 > 公司新闻 > 正文

如何让山东流水线的生产制造能够更高效地作业?

来源: 发布日期: 2013-10-23 09:49:37 点击次数: 1172

  为了让山东流水线的生产制造能够更高效地作业,公司资源计划应设计整一供需链上全部的生产商、供应商与用户。经过系统来平衡各部门的价值标准,公司资源计划活动的轴心制造业,会让供需链全部支持单位可以和同步工程那样转向业务流程同步化。为了“直面客户”,将供应商与客户融进公司生产流程的构成部分,让客户可以直接和分销商、生产商甚至供应商进行沟通,此就可以在很大程度上节约时间,增大效率。

  因为普通的物料需求计划没有考虑到制造公司现在的生产水平与采购等相关条件的限制。计算出来的物料需要的日期也许会由于装备与工时的不够而无能力制造,或是由于原材料的不够而没有办法生产。并且输送流水线同样缺少按照计划实施状况的反馈资讯、对计划实行及时更换。至20世纪70年代的中后期,由于能力计划概念的提出,这让MRP的可执行性与可操作性在很大程度上得到提升,MRP和详细能力计划一并生成规划管理的环形回路,变成比较完整的生产计划和控制系统,被叫作是闭环MRP系统。

上一篇:有关山东流水线的特点及流水线装备的模式介绍 下一篇:在运行很久没有工作的山东流水线设备之前,需要对设备进行哪些检修?
文章出自:http://www.cxxpsq.com/news-nid-289.html