山东流水线生产计划制定的两种计算方法-慈溪市新浦双强输送带厂
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山东流水线生产计划制定的两种计算方法

来源: 发布日期: 2013-10-23 09:50:19 点击次数: 1147

  山东流水线生产计划制定的技术方法:

  山东流水线生产计划制定的非正式的计算方法:

  我们先需要知道生产计划设计的几个成本,其包含:

  1、基本的生产成本:在计划期里,制造某1类上品的固定成本及变动成本的总和,包含(直接的或者是间接的)劳动力成本和正常工作的或者是加班的工资。

  2、和生产率有关的成本:比如:培训与解雇人员的成本,当然,经过聘用临时工能够去除此类成本。

  3、延迟交货的成本。公司在预定的交货时间里没有办法交货会对公司的信誉带来影响,严重的会干扰到销售收入,此类成本通常比较难计算。

  4、库存成本:因为库存对资金的占用,此部分的资金没有办法使用到别的用途所生称的机会成本。

  公司通常采用非正式的计算方法,对各类生产规划的成本实行比较,从中决定成本比较小的方案实行选择。但是,在公司的实际计划过程里,通常运用计算机软件实行计算与估算,获得最适宜的资源配置。而且,在实际计划里,通常应该去考虑各个方面的因素,进而实行组合,这些同样均能够经过过计算机得以完成。

  削定生产计划的数学方法:

  由于对生产计划研究的深入,人们已不能单单满足于使用不是正式的计算方法对制造计划实行选择,运用数学制定更准确的制造计划变成发展的需要。

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