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以人为本的慈溪流水线管理方法

来源: 发布日期: 2013-10-23 09:58:17 点击次数: 1004

  生产流水线的管理对生产运作的完整和完善中起着相当重要的作用,如果管理失误,很可能造成整个产品生产的失败,完不成预期目标。

  很多生产厂家对流水线设置了专门的管理部门进行管理,都想在生产质量上获得突破。好质量对每一家工厂来说都意味着品牌和形象,可以夸张的说它是一个工厂的生命树,只有获得广大消费者的质量认可,才会有一传十,十传百的好口碑,才会带来丰厚的利润。事实上,很多工厂的流水线管理部门并不能够监督处高质量的产品,其实是因为他们没有找到合适的方法。慈溪流水线采用流水线管理方法始终贯彻以人为本的理念来实施工厂流水线的管理工作,获得较好的成果。

  慈溪流水线管理人员不仅在给予员工们生产实践中的知道,更是从生活的细节方面给予关心和帮助。他们及时了解员工们的想法,赋予员工们提意见的权利。这种管理层和底层员工们之间的良好互动,营造了一种融洽的团体合作氛围,使员工们更有工作激情和动力。

  慈溪流水线的以人为本的管理方法适当融入了心理学的知识,根据员工的心理动向做出预防措施。在流水线上的工作人员的注意力应该非常集中的,如果工作人员有心事或者偷懒的习惯,就会影响注意力的集中,和效率的提高。慈溪流水线的管理人员会根据不同的情况进行随时随地抽查,实施严格的奖惩制度,以正反两个方面激励员工们专心工作。

  绍兴流水线的运用使家居涂饰生产安排更灵活,可以根据不同产品特点调整装置,实现产品的多样化生产。同时自动化生产管理起来也比较方便。

  尽管目前在家居涂装行业中引用了绍兴流水线生产模式,并且取得较好的效果。但是,家居涂饰的工序自动化还不够完善,只能在小批量生产中显现优势;还需要克服大批量生产中的不足。

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