慈溪流水线设备作为制造企业生产过程中比不可少的一部分，往往需要相当一部分人来进行操作。在企业购置慈溪流水线设备的同时，往往就需要同时引进一批操作人员。在慈溪流水线设备生产厂商开始泛滥以后，山东流水线的独特“打包销售”成为业内别具一格的风景线。

慈溪流水线的“打包销售”就是将流水线设备的生产配送和一部分技术人员的加入融合在一起。首先，企业引进新技术新设备往往会出现一定时间的适应期，这种适应期对于企业的生产是很不利的。设备的适应有时候还远远不够，还需要新员工的适应。但凡新员工在新设备的操作过程中出现问题，后续招聘也将启动。而这时，在调试新设备以适应企业生产需要的同时还要进行招聘，对企业的人力物力耗费是巨大的。同时，对基层员工士气的打击和对管理层继续投入新设备的欲望的打击是显而易见的。

其次，“打包销售”的过程中，慈溪流水线采用人力资源引进和设备适应相结合的思路。也就是在相应企业需求的流水线设备出炉之前，先招入一定量的人力，通过对他们的指导和培训，提高他们对新设备的辨识度，以求在新设备完成制造之前就对操作方法、操作重需要注意的问题有一定了解。这样的方式，相当于流水线产品的生产和流水线操作人员的招入同步进行，从而使需求企业在新设备安装完成的同时就能够有足够的操作人员及时投入生产，降低新设备投入带来的设备空白期。

慈溪流水线的新思路虽然目前尚在试验阶段，但是这种新思路，能够为沉闷的流水线生产业带来一定的积极变化。